企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行爲、社會責任、經營形象等的總和
。是企業個性化的根本體現
，它是企業生存、競爭、發展的靈魂
。

建立企業文化是企業長久發展的核心
，是企業的靈魂
，是企業發展的終極動力；企業文化不是喊出來的
，寫出來的
，或者學習來的
，是從一點一滴積累來的
，是企業發展過程中沉積而來
。但是這並不是說
，只有通過長期存在後才能反過頭來整理企業文化
，相反
，企業初創時期就包含着企業文化的建立
，她的根髓在於來自於思想深處的碰撞和融合
，來自於團隊的凝聚力的爆發
，進而形成一種習慣、一種共識
，這種共識根植於團隊中的每一個人
，相互感染、相互促進；相互自覺地監督和被監督
，每一個人都能自覺地融於這個團隊
。

企業文化的核心是團隊精神
。那麼團隊精神又從哪裏來
，又是什麼呢
？我想不同的企業和不同的團隊會有不同的答案
。

團隊的精神體現於執行力
。執行力是什麼呢
？廣義地說執行力就是按質按量地完成工作任務
。我們在談論企業文化時不可避免地提到企業的規章制度
，這裏不需要展開來說具體什麼樣的規章制度需要什麼樣的執行力和執行結果
，在企業不斷發展壯大的過程中
，企業的規章制度會隨着企業的發展不斷的改進使之能夠始終爲企業的發展提供正能量
，但是企業的精神不用改
，也不許改
，團隊精神和執行力就應該體現在與時俱進的不斷不斷變革中
。

我們還是從一點一滴中體會企業文化的巨大力量吧
，在每一件小事中體現企業文化特別是企業文化中團隊精神和執行力存在和他的巨大的意義
。

 引申閱讀：

 1、團隊精神包含合作、溝通、奉獻、信任和互補
。

 2、狼性團隊淋漓盡致地體現了團隊精神
。

 3、成功靠朋友
，成長靠對手
，成功靠團隊
。

 4、先評估風險再勇敢冒險
，是團隊精神執行力的充分體現
。

 5、喊破嗓子不如甩開膀子要的就是執行力
。

 6、提高執行力需要5S管理體系的落實
。

 7、質量是企業的生命
，是執行力是否完善的檢驗標準
。

 8、完善規章制度
，讓團隊進步的航向標
。